Choisir un outil ou un fournisseur en équipe
Trois solutions testées, une décision partagée.
Après une phase d'essai, chaque membre de l'équipe a un avis sur chaque solution. Le jugement majoritaire évite le piège du « vote pour son favori » : une solution que tout le monde trouve « Bien » l'emporte sur une solution adorée par deux personnes et rejetée par les autres. Le résultat est argumenté (mention majoritaire, départage) et exportable pour le compte rendu.
Créer cette consultation Comment ça marche ?
Le modèle proposé
Question : Quelle évaluation donnez-vous à chaque solution testée ?
Propositions :
- Solution A
- Solution B
- Solution C
- Garder l'outil actuel
Échelle « Jugement majoritaire classique » : Excellent Très bien Bien Assez bien Passable Insuffisant À rejeter
Réglages : Accessible uniquement par le lien · Adresse e-mail (une participation par adresse) · résultats : visibles immédiatement par tous · commentaire possible · bulletin identifié.
Tout se modifie dans le formulaire de création : titre, propositions, échelle, accès, date de fin.
Conseils
- Incluez toujours « Garder l'outil actuel » : c'est la référence.
- Un bulletin identifié (nom enregistré) convient dans une petite équipe où l'on assume ses choix ; sinon laissez le vote anonyme.
Comment le résultat est calculé
Chaque participant donne une mention à chaque proposition. Pour chaque proposition, on retient la mention majoritaire : celle qu'au moins la moitié des participants lui accorde, ou mieux. Les propositions sont classées par mention majoritaire ; à mention égale, on départage par la part de participants plus enthousiastes et la part de participants plus sévères (la « jauge majoritaire »). Le détail et des exemples sont sur la page Comment ça marche ; chaque consultation publie son export de bulletins anonymisés, pour que tout le monde puisse recompter.
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